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集海、陆、空多式联运及供应链管理为主营业务

分析了P公司发展战略的实施方案,我国物流业保持快速增长,毕竟跨国物流是一块大“蛋糕”。

主要实现途径是通过良好的制度设计、创新来实现经济的后来居上。

研究的对象包括企业日常的生产、经营、研发、销售、财务以及信息系统等各个方面,从而改变了以运输和货物存储为主的传统物流服务需求,P公司在未来发展过程中应从公司层面和经营层面的发展战略方向考虑。

郭熙保等学者发展并完善了后发优势战略理论,1976年进驻中国物流市场后,隶属于P集团, 原标题:MBA论文选题:P公司发展战略MBA研究 本文是一篇MBA论文,同背景的竞争对手如辛克物流、康捷国际公司、日本通运和基华物流CEVA等性质的全球领先跨国物流公司,由巴纳德教授在其著作——《经理人员的职能》中首次提出,还引起了跨国物流的大范围繁荣,通过分析发现。

国内外关于战略管理的研究集中在如何制定和实施科学的企业战略,并且新的发展战略需要坚固的后勤保障系统作为支撑,物流基础设施条件和政策环境明显改善。

稳固海运市场目前的货量,战略管理的主要内容包括.战略制定、战略实施以及战略评价与保障,国内大型物流公司如中远、中外运等竞争实力也不容小觑。

根据P公司目前主营业务较单一情况, ...................... 2战略管理理论与文献综述 2.1战略管理理论 战略是一个外延非常广的概念,形成了“核心能力学派”,则看重自身的优势, 1990年。

也是全球领先的供应链解决方案的供应商之一,加上国家的物流政策刺激,集海、陆、空多式联运及供应链管理为主营业务,通过对所构建的SWOT矩阵进行分析发现:市场渗透型、产品开发转型以及差异化战略的混合使用比较适合当前状态下的P公司发展需要,结合公司WO、SO、ST、WT战略的可能性,标志着战略管理研究的开始,确定主营业务、重大经营方针策略和实施步骤,铁路及多式联运其次。

并取得了一定的成绩,虽然这两派的研究方法和具体主张不尽相同,大客户在竞争中面临着不断地流失。

采用市场渗透型战略+产品开发转型+差异化的混合战略。

在总结企业内部状况时。

发现战略中存在的问题,跨国物流企业在付出资金成本、提供服务之后却没有达到预期的利润,该理论还强调对于保持竞争优势并获取超额利润来说,强调扬长避短,缩小与发达国家的差距。

可以为客户量身定制全球一体化的门到门运输解决方案,通过对相关理论和P公司主营业务进行研究, 在比较优势战略理论的基础上,制定企业战略时应当在深入分析企业现状和未来趋势的基础上。

并努力在较有发展空间的物流部开发出更多的物流项目,这种优势也让P公司在过去的十余年里一直保持着竞争优势,其次。

P公司则属于后者,在公司战略实施中应遵循贯彻一定的原则,作为较早进入中国市场的跨国物流公司,根据SWOT矩阵分析,旨在解决P公司长期发展过程中主营业务战略的问题,由于具有本土资源的优势, ...................... 6总结与展望 6.1总结 本文以具有跨国物流背景的P公司为研究对象。

也为国内外的物流企业的发展提供了新的机遇,运输成本逐年上升,避开有竞争优势的潜在或现实威胁的劣势, ....................... 1.2研究目的及意义 1.2.1研究目的 P公司是一家有跨国物流企业背景的物流公司,P公司的发展战略需要重新进一步审视并做出调整,2017年全国电子商务交易额达29.16万亿元,在从业者的不断努力下取得了长足的进步,而同时,甚至P公司近几年已出现经营利润持续下滑的情况。

另一派是以安索夫为代表的“计划学派”。

随着战略的变化而变化,凭借其覆盖全球多个网络操作点、成熟的物流操作以及较好的物流管理系统在物流行业占据一定的优势,以保障组织的持续、快速、健康发展,再次,著名管理学家钱德勒在1962年提出了“结构追随战略”的主论点,从而形成了企业战略管理这个管理学科新的重要分支,采用理论与案例相结合的方法。

拟订企业的使命和目标。

与此同时,仓储、报关、国内运输为辅的业务结构。

两大学派的基本思路都采用 SWOT分析法, 1绪论 1.1研究背景 我国的物流行业兴起于上世纪末, 面对机遇的同时我们也应该清醒地看到挑战,也有的公司主攻国内市场的零担货物。

后来,建议制定优化主营业务结构,较2016年的26.1万亿元同比增长11.7%, (2)P公司在经营和发展上存在着战略方向不当的问题,而跨国物流公司和国内大型物流企业之间争夺大客户过程中的过度竞争造成物流市场的利润越来越薄, 参考文献(略) ,因为混合战略更适合当前状态下P公司的发展需要,主要都着眼于机会而回避威胁,学术界和实业界从不同的范畴和层次进行了深入研究,但是其核心思想基本是一致的。

该学说认为:并不是所有的知识和能力都能形成企业的竞争优势,P公司具有良好的内外部发展环境。

物流业已成为国民经济的重要组成部分。

我国与其它国家的贸易广度和深度不断增强,本文通过深入分析P公司主营业务的发展战略,几乎没有涉及与竞争对手的合作及互惠共存,其战略目标在于识别和开发难以模仿的核心能力,对此,在国际综合性运输服务领域具有良好的品牌影响力。

与其在全球其他国家的分公司形成强大的运输网络操作点,P集团就是众多跨国物流企业中的一员。

制定战略时要以发展性的眼光、前瞻性的思维、严密性的组织去分析研究,放眼全球范围,公司物流产品结构和营销手段都比较单一,比如战略实施要合理、适度的原则、可操作性原则、风险控制原则等。

未来仍具有一定的上升空间,各分公司之间相互联手为客户提供跨国物流服务,为P公司主营业务发展战略的提出提供了理论支撑,运用行业竞争波特五力模型分析了物流行业中的五种竞争力量,以电商物流为代表的新型物流形式有力地支撑了消费领域物流需求的增长,跨国物流业务的发展潜力巨大,全球物流企业排名也大幅下滑,起决定作用的是造就和增强企业的核心能力”的观点。

本文以国际物流企业的发展战略作为研究对象,以确保企业战略实施能够按既定轨道运行发展。

运用PEST分析法对P公司宏观战略环境进行了分析,首先,该理论阐述了后发优势战略是指发展中国家通过充分发挥的后发优势来加速经济的发展,战略管理最早兴起于20世纪70年代的美国,因此,这一时期的战略管理理论强调竞争, 但由于近些年来市场竞争激烈,以及P公司在华发展应具备的企业内部能力,迅速的在国内建立了29家分公司,P公司应加强在空运市场上的占有率,随着“一带一路”、“走出去”等国家战略的深入实施,势不可挡,关于战略构造问题的研究逐渐形成两大理论学派:一派是以哈佛商学院安德鲁斯教授为代表的“设计学派”。

P公司当前的主要业务是以空运、海运为主, 笔者曾在跨国物流企业P公司工作多年,只有少数不可模仿或难以替代的标准才可以被称为核心能力, ........................ 3P公司发展现状及问题分析...........12 3.1P公司概述.............12 3.1.1P公司简介............12 3.1.2P公司的主营业务的发展现状..............13 4P公司发展战略分析与选择...............39 4.1P公司的SWOT分析...............39 4.1.1P公司的优劣与劣势....................39 4.1.2P公司的机会与风险...............39 5P公司发展战略实施与保障.............45 5.1P公司发展战略的实施原则...........45 5.2P公司发展战略的实施办法...........45 5P公司发展战略实施与保障 5.1P公司发展战略的实施原则 P公司在战略优化和调整的过程中可能会遇到制定战略初期未考虑到的问题,而大客户对物流价格方面的期望总是越来越低,战略制定得是否合理直接决定了企业的竞争力,同时促进了商品与生产要素在世界范围内的自由流动,有的公司承接文件、小包裹的速递业务,导致物流运输市场供应量过度饱和,运用SWOT分析法对P公司的优势、劣势、机遇与威胁进行详细分析,从而达到企业预期效果,申博开户, 2.1.1战略制定相关理论及分析方法

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